建筑业的转型升级与建造产业现代化的发展离不开信息化手段的支撑。

久其金建企项一体化解决方案，围绕建设项目全生命周期，以成本管理为核心，以满足企业高效运营、项目有效管控为目标，依靠技术的革新，打通企业自身管理和项目现场的数据，整合公司内部业务数据和项目现场实时数据，解决数据孤岛，纵向实现企业经营、项目管理、岗位应用互联互通，完成项企一体化数据融合。

设计理念：借助云、大、物、移等技术，软硬件结合，实现建筑施工企业人、机、物、料一体化管理。

基于移动互联网技术，软硬件结合，实现工程项目的建设单位、施工单位、分包单位、班组、劳务人员等角色一体化管理，贯穿建筑施工项目全周期。

从劳务招标管理到合同签订、合同执行过程中的收方、计量。借助实名制硬件及移动端ＡＰＰ加强管理，方便实操、过程监管，合同收尾，进行供应商的评级。

久其金建劳务管理系统实现全过程全生命周期的劳务分包管理，同时运用ＰＤＣＡ戴明循环原理，促使管理循环上升，帮助施工单位规范管理、预防纠纷、积累数据、降低成本、塑造品牌。同时，通过积累和挖掘劳务数据，形成企业劳务大数据库，助力劳务定额数字化。

通过软硬件结合方式，借助互联网、物联网、ＧＰＳ、移动技术，实现物料从「现场验收、材料领用、二次生产和加工」等环节的全方位电子化管控，提高供货方、收验方、领料方多方协作效率，监控物料物流状态，堵住物料验收环节管理漏洞，防范弄虚作假，减少手动操作带来的繁琐及出错现象。另一方面，通过现场物料过程数据的真实采集和汇总分析，在企业层面实现基于数据的有效监督和核算考核。

久其金建物料管理系统「量价管控灵活、支持多种库存管理办法、数据采集多样化、业务协同业财融合」。

１．　量价管控灵活：支持量价分离模式和量价不分离模式。核算组织根据企业标准和项目情况设定，可按项目，按工区，按仓库。

２．　支持多种库存管理办法：提供多种计价方法，支持多种库存管理办法：先进先出法、先进后出法、一次加权平均法、移动加权平均法等。

３．　数据采集多样化：通过集成地磅，拌合站等物联网终端采集数据；ＰＣ端与移动端结合，ＰＣ端录入业务数据，结合现场实际场景，例如移动点验、移动领料申请、移动发料等采集数据。

４．　业务协同，业财融合：物资管理与劳务、设备管理联动，数据联通。在完成物资业务时，实现财务记账，业务推动财务；同时系统以财务的角度审视业务，查缺补漏。

将智能设备作为数据采集、计算终端，通过物联网技术采集工程机械设备的现场数据，结合施工场景，对数据进行智能化分析和处理，帮助建筑施工企业实现施工过程中工程机械设备的精准管理。

１．　准确掌控设备工况：通过云盒获取设备位置，查询任一时段设备运行轨迹，随时掌握设备工作、怠速、闲置状态，方便对设备进行科学调度和使用；

２．　自动核算工作效率：对比设备工作时长和怠速时长，生成每台设备的实际工作效率，为设备操作手量化考核提供科学依据，提高设备使用效率；

３．　实时统计台班时长：准确采集设备开关机时间、使用台班，方便项目对自有设备进行成本核算，对租赁设备进行费用结算，准确掌握分包方自带设备的实际成本；

４．　精准核算单机成本：设备使用成本与台账挂接，准确归集到工程部位，维修、保养、油耗等其他费用实时线上填报审核，实现单机成本精准归集核算；