以合同为管理主线，以工程施工项目工程数量管理的“０＃”台账为成本管理基准，对施工项目成本执行过程中的人工成本、材料成本、机械设备成本、间接费成本进行预算、控制、核算、分析、考核，实现合同收入与目标成本、实际成本的对比及量价分析，实现工程施工项目成本的全程管控。通过业财融合与物联网集成技术，构建施工行业集团管控成本管理一体化平台，实现了集团公司项目三级组织架构成本管理模式。

整合业务、财务、税务三大板块，将成本分析管理、工程量管理、分包计价管理、物资管理、周转材料管理、施工运输设备成本管理、辅助生产成本管理等各模块联结互通，形成有机的数据链条，满足集团、子公司、项目三级组织架构管理模式下的成本横向分析、纵向监控的管理诉求。同时，通过业财融合与物联网集成技术，构建靶向集团成本管理的业财税一体化平台，实现三级组织架构分级管理、互联互通的成本管理模式。

中铁建大桥局合同管理系统是业务、财务一体化贯通，合规审计、风险管控预警的一个抓手。横向在合同管理平台上与各个业务系统拉通，实现项目管理系统、ＨＲ系统、一体化平台、财务共享系统和合同管理集成，发挥整体营养效果；纵向从集团到分子公司再到项目拉通，全员参与融汇贯通，最终汇集合同管理平台的标准数据。决策支持赋能，本身决策赋能价值；深化业财融合、收支管控，实现合同管理价值。